O método de sucessão nas organizações, de forma especial familiares, tem que ser preparado a médio e enorme tempo, de modo clara e bem monitorado. É o que confessa Jeffrey Abrahams, da Fesa Group, com larga experiência em seleção de executivos no mercado agropecuário. “A família precisa discernir que quer um substituto. A pessoa precisa de desejar também”, diz ele em entrevista à Globo Rural. Problemas pela troca de gestores conseguem desenrolar-se em cada organização, alega.
Desde as administradas por famílias até grandes multinacionais. Um erro poderá sair caro. Dessa maneira, ele recomenda contratar empresas especializadas em formatar a governança e a alteração. O agronegócio necessita se estruturar melhor para transformações de gestão empresarial em comparação com outras áreas da economia, diz Jeffrey, mesmo considerando o acrescentamento da profissionalização no setor. Globo Rural Por que a sucessão ainda é um problema para algumas organizações? Jeffrey Abrahams Há numerosos estágios e tipos de organizações dentro da cadeia de valor do agronegócio. As familiares, que começaram com um pioneiro, cresceram muito.
Muitas tiveram bastante sucesso em fazer a sucessão e existem outras que estão tendo certa problema. A família empresária é um passo contrário. Deve cobiçar e precisa de perceber que está pela hora de fazer a sucessão. Você tem organizações que tiveram um fundador e o pai é o vasto líder do negócio.
Ele conseguiu pôr os filhos em algumas posições e chega a um ponto em que a empresa entra em uma queda e não está preparada para a modificação. Há casos de sucesso em que a família inteira trabalha pela organização. A governança precisa acudir a estruturar. Primeiro, a empresa precisa de aspirar. Depois, procurar organizações de convicção pra acudir a criar a governança. Aí, Vigilante Diz Que 'chutou' Metade Das Dúvidas Do Enem . Como Estudar Para Concurso 2018 /p>
GR O que sinaliza que está na hora de imaginar no tópico? Abrahams Muitas vezes, o líder mesmo percebe que está chegando ao ponto. Ou quando bate uma incerteza econômica ou familiar. Outro semblante: com a entrada das private equities, há uma chance de vender a corporação, ou parcela da organização, ou pôr capital pra crescer.
GR Há um perfil de empresa mais problemático? Abrahams Cada caso é um caso. Necessita ser avaliado no tempo. De imediato, a todo o momento tem o primeiro passo. É o mais difícil, de estruturar. Ninguém está livre disso, mesmo as empresas profissionais. Multinacionais, companhias grandes. É muito comum porque, primeiro, falta gente adequada e, quando sai uma pessoa de repente, poucas corporações têm a preparação do backup. GR Qual é a melhor forma de fazer uma sucessão?
Corporações Buscam Novos Profissionais De Marketing; Visualize O Perfil Desejado É buscar uma organização especializada em governança para fazer a suporte e trabalhar próximo com a que vai fazer a sucessão. Tem que haver um processo muito claro e bem monitorado. A chance de ceder incorreto pela primeira vez é alta pra empresa e para o executivo. O gasto é grande. Dessa forma é melhor fazer bem-feito. Oração Para Encaminhar-se Bem Pela Prova: Oração Do Santo Padroeiro Dos Estudantes estímulo hídrico: fazendas são capazes de melhorar a eficiência no exercício das águas?
GR Como preparar o subcessor? Abrahams A família tem que diferenciar que quer um subcessor. A pessoa tem de cobiçar bem como. Contudo nem sempre aspirar é poder. Pode ser alguém que quer, todavia não tem as ferramentas. Precisa preparar um CEO, ter discernimento de finanças, gestão. Além do porte técnico, uma apoio que se adquire estudando ou trabalhando em outro setor.
Pode transportar cinco ou 6 anos. Sempre que o fundador tiver uma visão moderna e for bem preparado, consegue aprontar um filho ou filha. 1,5 bilhão, talvez necessite de outro calibre de executivo. Abrahams Fazer um MBA ou um curso numa empresa ou atravessar por um procedimento de gestão de corporação familiar.
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